Enterprise Performance Management

Einfluss auf die Zukunft Ihres Unternehmens

In der heutzutage zunehmend globalen und kompetitiven Geschäftsumgebung genügt es nicht mehr, zu wissen, wohin sich Ihr Unternehmen entwickeln soll. Sie müssen schneller planen, mehr unternehmen, und dabei weniger Budget und Ressourcen verbrauchen. Gleichzeitig müssen Sie bei allen Entscheidungen, die Sie treffen, unglaublich effizient und präzise sein und gleichzeitig auch regulatorische Anforderungen erfüllen.

Das Ergebnis davon ist, dass auf dem CFO und seinen Mitarbeitern mehr Druck und Verantwortung lastet als je zuvor - und dies zusätzlich zu einer unüberschaubaren Menge an regulatorischen Bestimmungen und deren Einhaltung. Der CFO muss als höchster Verantwortlicher des Unternehmens für Rentabilität, Strategie, Einhaltung von regulatorischen Bestimmungen und Liason mit der Investorengemeinschaft Prioritäten für Pläne setzen und diese ggf. auf der Grundlage der im Unternehmen sich ergebenden Änderungen modifizieren. Um diese Änderungen wahrzunehmen und zu verstehen, muss der CFO Informationen, die von vielen verschiedenen Teilen des Unternehmens (einschließlich externer Partner, Händler und Kunden) kommen, überwachen, analysieren, und er muss Berichte dazu erstellen und Maßnahmen ergreifen.

Um all diesen Herausforderungen gewachsen zu sein, brauchen Sie Lösungen, die die verschiedenen Prozesse miteinander abstimmen und einen realistischen Blick auf Ihr Unternehmen vermitteln. Mit unseren Lösungen zum Enterprise Performance Management können Sie Ihr Unternehmen durch folgende Maßnahmen in ein leistungsorientiertes Unternehmen umwandeln:

• Definieren einer Strategie, und Setzen von Prioritäten entsprechend dieser Strategie, um die Übereinstimmung der betrieblichen Aktivitäten mit den Unternehmenszielen sicherzustellen
• Planen, Budgetieren, Forecasting und Ressourcenzuweisungen zur Unterstützung der Strategie und zum Erzielen einer optimalen Ausführung
• Konsolidieren, Überwachen von sowie Berichterstellung zu Performance-Ergebnissen für Management-, regulatorische und statuarische Zwecke bei gleichzeitiger Beibehaltung eines vollständig dokumentierten Audit-Trail
• Stetiges Modellieren und Optimieren der Faktoren für die Rentabilität zum Erreichen der Ziele des Unternehmens in seiner Gesamtheit
• Verbessern der operativen Performance durch umfassende, nutzbringende und flexible Analysen

Steigern der Unternehmensperformance

Unsere Lösungen für Enterprise Performance Management befähigen Unternehmen, sämtliche finanziellen und operativen Anforderungen in den Bereichen Strategie, Planung, Budgetierung, Forecasting, Reporting und Analyse souverän zu steuern und gleichzeitig auch die Gewinnmargen und die Kosten zu optimieren. Unsere Enterprise Performance Management-Lösungen können Sie beim Finden von Antworten, Treffen von Entscheidungen, Ergreifen von Maßnahmen und Verwalten Ihres Unternehmens unterstützen. Dies gilt unabhängig davon, ob Sie die Rentabilität messen, kostensparende Synergien erreichen, die Vorlaufzeiten verkürzen oder einfach nur standardgemäße und zeitnahe Ergebnisse in einem Bericht präsentieren möchten.

Mit unseren Enterprise Performance Management-Lösungen können Sie den Wert Ihrer Unternehmensdaten ausschöpfen, um die Ausrichtung Ihres Unternehmens zu steuern, die Flexibilität der Geschäftsabwicklung zu erhöhen und sich durch die Steuerung der Performance Wettbewerbsvorteile verschaffen können. Sie verfügen über die notwendige Transparenz, um die aktuelle Performance zu analysieren. Weiterhin verfügen Sie über die Tools zum Entwickeln effizienter Strategien und die Ressourcen zum Vorantreiben der Ausführung auf allen Ebenen Ihres Unternehmens.

Unsere Enterprise Performance Management-Lösungen bieten folgende Möglichkeiten:

• Strategy Management: Legen Sie Ihre Ziele fest, entwickeln Sie eine Strategie und überwachen und verwalten Sie dann die Performance hinsichtlich Ihrer sicher ehrgeizigen Ziele im Vergleich zu den operativen Daten.
• Planung: Erhöhen der Planungspräzision auf allen Unternehmensebenen bei gleichzeitiger Straffung der Planungszyklen und der damit verbundenen Kosten.
• Konsolidierung der Finanzdaten: Schließen Sie Ihre Konsolidierungs- und Berichtszyklen schneller ab. Sie können dabei voll auf Ihre Daten vertrauen.
• Rentabilität und Kostenmanagement: Verschaffen Sie sich ein besseres Bild Ihrer realen Kosten und Gewinne und nutzen Sie diese Daten zur Steigerung Ihrer Ergebnisse.
• Financial Performance Management: Verknüpfen Sie die zuvor erwähnten Aktivitäten zu Strategy Management, Planung, Konsolidierung der Finanzdaten und Rentabilität mittels einer zuverlässigen, zentralen Datenquelle, um hervorragende Finanzdaten zu erreichen und Ihren CFO in die Lage zu versetzen, die Rolle des Strategieberaters Ihres Unternehmens ausüben zu können.
• Analysen: Nutzen Sie die Geschäftsanalysen im Kontext Ihrer internen Prozesse und Prozeduren, einschließlich Ausgaben, Verkauf und Betrieb, Supply-Chain, Herstellung, Kunden und Dienstleistungen sowie Finanzen.