Balanced Scorecard Collaborative zertifiziert BusinessObjects Performance Manager

Köln, 11. November 2003. Die Balanced Scorecard Collaborative hat dem BusinessObjects Performance Manager das Zertifikat "Balanced Scorecard Collaborative Certified" verliehen. Damit wird bescheinigt, dass dieses Produkt den "Balanced Scorecard Functional Standards" der Organisation entspricht, die von den Entwicklern der Balanced Scorecard - Dr. Robert Kaplan und Dr. David Norton - gegründet wurde. Sie empfiehlt Entwicklern und Anwendern die wesentlichen Bestandteile eines auf dieser Methodologie basierenden Managementsystems, um eine unterschiedliche Auslegung zu verhindern. Business Objects darf das entsprechende Zertifizierungs-Markenzeichen in seinen Materialien verwenden. Der Performance Manager wird auf der Internetseite der Balanced Scorecard Collaborative als zertifizierte Software gelistet.

Dr. David Norton, President der Balanced Scorecard Collaborative betonte, das Zertifizierungsprogramm mit funktionalen Standards sei entwickelt worden, damit der Begriff Balanced Scorecard seine Bedeutung behalte und Investitionen in entsprechende Software geschützt würden. "BusinessObjects Performance Manager ist ein ausgezeichnetes Beispiel einer flexiblen Lösung, die unsere strengen Standards erfüllt", sagte Laura M. Downing, Vice President der Balanced Scorecard Collaborative. "Endbenutzer können damit schnell und einfach die Vorteile der auf Balanced Scorecards basierenden Managementprozesse nutzen."

John Olsen, President und COO von Business Objects unterstrich, mit dem Performance Manager könnten Unternehmen Scorecards implementieren und über diese einfache Schnittstelle ihre geschäftliche Performance überwachen sowie interpretieren. Sie erhielten so einen zeitnahen, intuitiven Überblick über die Schlüsselindikatoren (KPI), die anhand von Ampeln, Trendgrafiken usw. die aktuelle Performance im Vergleich mit den Zielen deutlich machen.

Balanced Scorecard.
Diese Methodologie setzt den organisatorischen Rahmen, um auf allen Ebenen eine Unternehmensstrategie zu implementieren und umzusetzen. Dabei werden Ziele, Initiativen und Maßnahmen zu einer Strategie verknüpft. Die Scorecard schafft eine Gesamtsicht auf die geschäftliche Performance, indem sie Finanzzahlen mit anderen KPIs verbindet. Dazu zählen Kundensicht, interne Prozesse, Unternehmenswachstum, Lernen und Innovation. Seit Vorstellung des Konzepts 1992 wurden Scorecards in einer Vielzahl von Unternehmen implementiert.

Balanced Scorecard Collaborative, Inc.
Balanced Scorecard Collaborative, Inc. bietet Erziehung, Training, Beratung, Forschung und Entwicklung an, um Bedeutung, Anwendung, Erweiterung und Integrität der Balanced Scorecard als Managementprozess zu fördern. Die Entwickler des Balanced-Scorecard-Konzepts, Dr. Robert Kaplan und Dr. David Norton, haben die Organisation gegründet und leiten sie. Weitere Informationen: http://www.bscol.com./